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工作场所的创造力:我们所知道的以及我们的工作

<p>关于创造力的新思维比比皆是:它在心理学,经济学,工程学和设计等各个领域的重要性和复杂性继续引起研究人员和理论家的注意</p><p>创造力研究产生了如此令人眼花缭乱的方法这一事实具有一定的讽刺性 - 创造力研究的一种职业危害可以这么说但是,尽管如此,也许是因为这一点,作为一门学科的创造力在过去的50年里不断扩大,其中一度关注个人作为一种创造力“天才“,现在正在探索社会群体的创造力,以及工作中的创造力,跨文化和更广泛的政治体系中的创造力创造力可以概念化为过程和结果</p><p>没有任何一个尺寸适合所有定义术语是通常在感兴趣的领域中定义 - 无论是产品的创造力,创造性的个体,群体的创造力,还是随着时间的推移,随着创造力领域不断扩大,组织创造力领域在过去30年中经历了特别大的增长</p><p>从20世纪70年代几乎没有研究到现在拥有几个既定的学术期刊,如创意和创新管理,商业创意和创意经济,组织创造力着眼于提高创意表现的个人,工作和工作环境的特征该领域越来越受欢迎,部分来自与创新的联系:DESC Teresa Amabile将创造力描述为组织所需的原始成分创新创造力被认为为组织提供了产生独特知识产权,独特方法和流程的能力 - 并最终具有竞争优势但智力并不等于创造力人们对理解个人如何创造或提出某些创造力感兴趣新事物一个好主意或对问题的新见解似乎偶然出现作为一个“啊哈”的时刻,它不是一个自发过程一系列认知过程和策略与传统智能分开使用智能和创造力有一个复杂的关系在一些研究中,智力与创造力相关,有些则不是:它取决于所使用的创造力的衡量标准</p><p>简而言之,高度聪明的人仍然可以是创造性的,所以问题首先是个人是否“有创造力”然后是否他们“将具有创造性”因为内部动力来完成手头的任务,并受到其他人的鼓励,例如,创造性的投入是对工作中创造性表现的重要刺激影响因​​此,如果它不是推动创造性表现的智能,那么它是什么</p><p>要创建新的解决方案,您需要定义新的问题个人或团队以新的方式概念化和理解问题的能力是成功创建新解决方案的最重要的第一步之一构建更故意的问题导致产生更多创造性的解决方案在许多组织中,这导致了一个悖论为什么</p><p>建立组织以实现成果他们倾向于擅长消除选项,因为它们旨在开发消除不确定性的过程与概念化解决方案所留出的时间相比,概念化问题的时间往往是非常不同的</p><p>专业知识的作用发挥作用组织遇到的问题变得越来越复杂,边界越来越不明确,多种可接受的途径和解决方案对于组织来说,接触他们更有经验的个人是有意义的事情是,虽然专家倾向于花钱更多的时间构建问题,他们还有更多“现成的”解决方案,可能更有可能依赖于经过试验和测试的方法,尤其是在组织流程,系统和文化奖励消除不确定性和风险新手的情况下,另一方面,花更多时间试图解决不明确的问题这就是团队-b的原因工作中的创造性方法很重要创意团队与传统团队不同成功产生创造性成果的团队往往具有更高层次的冲突,更加异质,具有更高水平的功能多样性,传统团队 因此,在团队中建立,培养和支持创造力所需的领导技能超越了许多传统的领导技能</p><p>定义新问题依赖于团队中的每个成员改变他们的理解以达成新的商定共识建设性的冲突和辩论参与这一过程,这是团队中成功创造性能的特征,可以轻易地支持团队和谐和共识的愿望,或者通过更具指导性的领导风格总体而言,在工作保证中理解创造性表现密切关注大量的政府资金用于创新支持计划,强大的证据基础将成为未来的必要条件如果没有能够动员和部署资源以实现创造性绩效的领导者,

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